Light Agency

Notes

Pourquoi je dois imaginer mon futur outil ? Avoir besoin d'un outil c'est mon besoin "Fondamental" et c'est ton service. Logique, si mon besoin c'est d'acheter un aspirateur je ne serais pas sur ton site.

Donc si tu dis "imagine" et que tu veux jouer sur la projection, il faut absolument intégrer : Ton outil + quel problème il résout / quel bénéfice / quelle situation il permettra a ton prospect d'aller chercher. L'outil c'est pas une fin en soi c'est juste le véhicule qui va permettre a ton ICP de résoudre sa problématique.

Les adjectifs "rapides, solides et scalables" sont creux. Ca pourrait être une voiture solide et rapide, un téléphone solide et rapide, un audit solide et rapide. C'est du remplissage marketing. Et même avec les bons adjectifs, un qualificatif doit toujours être justifié par un problème qu'il résout. Si ta cible comprend pas ce que ça lui apporte, ça a aucune valeur.

Le seul cas où tu peux utiliser des mots génériques c'est quand ça répond vraiment à une objection précise et courante de ta niche, en partant du principe que c'est pas un standard du marché et que c'est un vrai plus pour ta solution.

CTA "Recevoir ma maquette" : Bon en soi, actionnable et concret. On se mentalise un livrable, ça crée de la dopamine. Sauf que le produit est pas compris avant donc on sait pas si la maquette c'est le livrable final ou juste un premier pas. Sans clarté sur l'offre le CTA perd tout son sens.

CTA "Voir nos projets" : Bonne alternative pour celui qui veut pas passer à l'action direct. Mais si la promesse au dessus est pas claire, ce CTA a rien à prolonger. Il flotte.

Notes

La cible veut pas "lancer une app web mobile", elle veut résoudre un problème dans son business. Et c'est même pas cohérent avec le hero au dessus ou tu listais SaaS, CRM, ERP, dashboard, IA. Là on passe direct à "app web / mobile" comme si tout le reste existait plus.

Le sous titre "Light n'est pas fait pour des projets ponctuels ou bricolés" c'est la première fois depuis le hero que tu donnes de la valeur à ton offre. Ca crée des barrières à l'entrée, le prospect se dit "c'est pas pour tout le monde donc c'est encore plus fait pour moi". Mais là c'est au milieu de l'océan, y'a pas de continuité avec le hero donc ça perd son effet.

Pour les cartes, tu parles pas du prospect, tu listes ce que tu sais faire comme un catalogue. Y'a aucun bénéfice client, pas d'identification. Les mots genre "fluidifier votre organisation" ou "infrastructure digitale complète" c'est du jargon qui apporte aucune projection.

Notes

Le prospect à ce stade a toujours pas compris ce que tu fais concrètement et on lui donne une philosophie d'entreprise.

"Des outils intelligents créés pour automatiser simplifier et amplifier votre business" c'est 3 verbes à l'infinitif empilés, y'a pas d'image mentale et le prospect peut rien se représenter.

"Des idées en mouvement. Des systèmes qui prennent forme." c'est du remplissage corporate ça avance à rien. C'est très bien d'avoir une philosophie d'entreprise mais même si c'est une différence, il faut que tu expliques ce que ça va apporter à ta cible.

Là tu remets une section où on comprend pas à quoi ça sert, tu redilutes ton message et ta cible. On est complètement perdu.

Notes

Au delà du design, y'a surtout un vrai problème d'UX. On sait pas si on peut cliquer sur les projets, y'a aucun call to action, aucune indication. Le visiteur voit des screenshots empilés mais il peut rien faire avec.

Montrer des projets c'est pas pour dire "regarde c'est beau", c'est pour montrer que des gens étaient dans la même situation que la cible et que t'as résolu leur problème. Là y'a aucune histoire et aucun résultat.

Il faudrait au minimum le type de projet (SaaS, outil interne, CRM) et une micro description du contexte + call to action pour en savoir plus. Sans ça les projets qui sont peut être très bons sont pas du tout mis en valeur.

Notes

Là tu es clairement en train de parler à deux cibles avec deux objectifs différents, tu dilues le message qui est pas clair à la base. Tu parles aux deux donc ça renvoie l'image de quelqu'un qui sait même pas ce qu'il veut faire. Perte d'expertise.

Le fait de savoir faire plein de choses c'est pas une proposition de valeur. La vraie proposition de valeur c'est le problème que tu résous. Genre "vous avez pas envie que ce type de projet prenne 6 mois avec 3 prestataires différents, nous on fait tout en interne en 8 semaines". Là le panel de compétences devient la preuve pas la promesse.

Deux CTA différents sur la même page ça crée de la confusion. "Recevoir ma maquette" c'est concret, "Tester mon concept" c'est flou, on sait pas ce qui se passe derrière. Le prospect sait pas lequel choisir et du coup il clique sur aucun. Une landing page = un seul CTA répété partout.

Notes

Le problème c'est uniquement les descriptions de certaines features parce que toutes tes features tu peux les transformer en bénéfices. Si tu les mets en avant c'est que ça doit rapporter quelque chose au lecteur. T'es pas là pour exprimer ton art, tu dois montrer pourquoi il doit acheter.

Design et UX : "adopté plus vite par vos équipes et vos clients" c'est bien, tu commences à être dans le sujet du bénéfice.

Responsive : "une interface cohérente et optimisée quel que soit l'écran" ça veut rien dire. Ce que ça sous entend c'est que l'outil sera aussi facile à utiliser sur le téléphone que sur l'ordi. C'est ça le bénéfice et il est pas dit.

Sécurité : "fiable dès le jour 1" tu parles d'une application pas d'un humain. Le bénéfice sous-jacent c'est que la personne aura jamais à se soucier de la sécurité, qu'elle pourra dormir tranquille et qu'elle va pas se lever un jour avec des fuites de données.

Notes

C'est dommage parce que t'as un vrai point de différenciation ici sur la manière dont tu délivres ta prestation. Le suivi, le traçage, la transparence, c'est un truc que beaucoup d'agences font pas et c'est une vraie peur du prospect : tomber sur un prestataire qui le laisse dans le flou.

La section tape au bon endroit mais elle rate l'opportunité d'appuyer dessus. Au lieu de nommer l'objection et d'y répondre frontalement, tu te contentes de décrire l'outil.

"Chaque étape de votre projet est dans votre espace client" c'est factuel mais ça met pas le bénéfice en face de la tête du client. Ce qu'il a besoin de lire c'est que lui il sera jamais dans le flou, qu'il saura toujours où ça en est, et que c'est pas comme ça que ça se passe d'habitude ailleurs.

Notes

Cette section a rien à faire sur la page. La stack technique c'est un détail d'exécution interne, le prospect s'en fout.

Ce qui lui importe c'est la sécurité et ça t'en as déjà parlé dans la section juste au dessus. Sinon c'est comme si pour Responsive t'expliquais quel outil te permet de rendre ça responsif, le prospect il s'en fout, t'es le professionnel tu utilises les outils que tu veux c'est ton problème. Lui il veut juste savoir que ça marche point.

3ème call to action différent : "Lancer mon projet". Lancer quoi ?

Notes

Les avis sont génériques. Y'a pas d'histoire, pas de contexte et du coup ça projette pas ta cible.

Même tes clients qui font des témoignages, ils doivent parler de tes propres clients mais à travers leurs histoires personnelles. Les avis clients doivent juste être la preuve que tu t'es déjà adressé à la cible que t'es censé viser sur ta landing et que tu as pu répondre à ta promesse.

Ils peuvent parler du déroulement de la prestation parce que ça répond à des objections que des futures cibles se posent. Mais ils doivent aussi parler de ce que ça a changé pour eux au quotidien.

Bien listé et clair au niveau du titre et sous titre.

Notes

Bien listé et claire. Les questions couvrent les vrais freins et objections. C'est une des sections les plus utiles du site. À garder.

Notes

La section est jolie visuellement mais c'est le pire endroit pour rajouter du choix. Le prospect a compris tout le long de la page que tu sais faire plein de choses, c'est acquis. Là c'est un CTA final, il doit être simple et sans friction.

Et en plus ça sert à rien parce que le CTA redirige vers un calendrier, donc le choix du type de projet le prospect aura pas à le faire ici, c'est en call que tu le guides. Tu gamifies le site pour montrer tes compétences mais côté business ça t'apporte rien, ça rajoute juste une étape entre le prospect et le call.

Cette section devrait être un bénéfice final, toujours centré sur le prospect, avec un CTA visible et clair. Pas un carrousel de 8 options avec le vrai bouton planqué en bas à droite.